Xiao8
Профессиональный китайский игрок в Dota 2, Чемпион Мира 2014 года (в составе NewBee). Закончил карьеру.
Карьеру начал в 2010 году в команде Dream. В начале 2011 перешел в Catastrophic Cruel Memories. В августе игроков выкупила Invictus Gaming за $6 000 000. На первом турнире по Dota 2 — The International команда заняла 5-6 место, что было расценено как поражение. xiao8 переходит в LGD, которых в скором времени и возглавил. Под руководством xiao8 команда быстро стала одной из сильнейших в Китае. На TI2 в групповом этапе им не было равных, но в плей-оффе они оступились и заняли 3-е место. Несмотря на обидное поражение, LGD оставались лучшими в Китае, уступая на крупных турнирах только командам из Европы: Na'Vi и Alliance. Но на TI3 их ждал удар — поражение от Team Liquid и 9-12 место. Постепенно xiao8 разочаровывается в команде. Он хочет собрать свой коллектив, где будет принимать решения единолично.
В феврале 2014 года команда NewBee выкупила Хiao8 у клуба LGD Gaming за $100 000. Некоторое время ушло на формирование окончательного ростера, а на TI4 сбылась, наконец, мечта xiao8. Newbee с трудом прошли групповую стадию, но в плей-оффе уже осечек не делали. Завоевав Aegis, xiao8 решил сделать перерыв и приостановил карьеру игрока. Это не помешало ему в конце 2014 года вернуться со стаком Big God, и занять 4-е место на Dota 2 Asia Championships.
В марте 2015 xiao8 вновь был призван в ряды LGD (на этот раз пришлось заплатить за трансфер уже $320 000), чтобы подготовить дававший сбои коллектив к TI5. Дзянь вновь доказал, что статус одного из лучших капитанов мира он получил не просто так. LGD заняли 3 место. После этого xiao8 вновь решил отдохнуть от турниров, перейдя в запасные игроки LGD.
Считается одним из лучших лидеров-координаторов на китайской сцене.
Слово «Хiao» означает «директор», а цифра 8 была выбрана игроком потому, что цифры с 1 по 7 были уже заняты, когда он регистрировал свой аккаунт. Хiao8 принимает активное участие в различных рекламных акциях и телепроектах, а также тесно работает со спонсорами.
