Капитан AVULUS Акбар SoNNeikO Бутаев на профессиональной сцене Dota 2 уже более десяти лет. Однако при этом он крайне редко появляется в медийном поле: практически не стримит, неохотно ведет социальные сети и почти не дает интервью. А потому вокруг его персоны всегда много домыслов и слухов. Нам было очень интересно понять, какой Бутаев на самом деле. Перед стартом FISSURE PLAYGROUND Belgrade 2025 у нас появилась возможность пообщаться с капитаном AVULUS. О том, почему SoNNeikO стал таким закрытым человеком, что планирует делать после ухода из киберспорта и о чем жалеет в своей карьере, — в интервью Cybersport.ru.
— Привет, Акбар! Очень рад с тобой познакомиться! Спасибо, что нашел время, ведь интервью с тобой — большая редкость. Первым делом хочу спросить, почему так?
— Привет, это взаимно! Почему? Потому что я закрытый человек. Думаю, это и так очевидно.
— Да, но закрытый человек — это обычно история про личные взаимодействия, разве нет? А появление в профильных медиа — это же, по сути, часть работы. Тебе это настолько неинтересно?
— Ну да, абсолютно нет интереса, если речь идет о чем-то, кроме каких-то командных активностей. Там да, иногда появляется настроение. В остальном я просто никак во всём этом не заинтересован.
— Но ты ведь наверняка думал о том, что, условно, хорошо развитый Telegram-канал может оказаться хорошим подспорьем уже после завершения карьеры?
— Да, конечно, думал, да и в целом я понимаю, что было бы грамотно заниматься всем этим параллельно, но… Если бы хотел, я бы этим занялся уже очень давно, на пике своей медийки времен NAVI. Но я давно принял для себя решение, что если завершу карьеру, то уже не буду надеяться на медийку. Буду заниматься другими вещами, которые смогут мне приносить деньги и закрывать для меня все нужды.
— Это «другое» — что-то вообще вне Dota 2 и мира киберспорта?
— Хотелось бы, да, чем-то новым заняться. Но, может, будет и что-то вокруг Dota 2, посмотрим.
— А у тебя конкретные мысли были на этот счет уже? Может, поделишься, какой хотел бы бизнес открыть или куда вообще податься?
— Да, бизнес, у себя в стране [SoNNeikO родился в Узбекистане — прим. ред.]. У меня было несколько предложений, сейчас эти проекты находятся в стадии ожидания. Раскрывать детали я бы не хотел — не секрет никакой, просто не хочется сглазить, пусть сначала всё осуществится.
— Про твою закрытость: ты был всегда таким или это появилось у тебя с годами, после какого-то периода, может быть?
— Появилось это, пожалуй, после переезда в Россию. Я всегда был суперактивным пареньком в подростковом возрасте, закрытым меня бы никто не назвал — наоборот, я был максимально открытым озорным тинейджером. Но после переезда в новую страну у меня осталось мало друзей, и, думаю, это зааффектило. Я поступил в колледж, погрузился в Dota 2, и это нереально поменяло меня.
— А во сколько ты переехал?
— Уф, дай подумать… В 15 или 16 лет.
— То есть это связано с какой-то адаптацией?
— Асоциальная усталость, да, нехватка коммуникации с людьми, с обществом.
— А почему это потом не компенсировалось как-то «Дотой»? Ведь здесь ты, по сути, нашел единомышленников, разные команды, буткемпы…
— Закрытость уже стала моей зоной комфорта. К тому же в «Доте» мне всегда хотелось фокусироваться на своей игре, и вышло так, что в том же матчмейкинге я вообще ни разу в жизни не юзал войс, общался с помощью чата. Привык просто меньше коммуницировать, стал в этом плане независим.
— Как ты считаешь, эта твоя черта по ходу карьеры тебе мешала? Или, скорее, в чем-то даже помогала?
— Наверное, больше мешала. Но если бы меня даже пару, а то и все десять лет назад спросили, хотел бы я себя изменить, я бы ответил: нет. Я такой, какой я есть, уже в осознанном возрасте. Для меня это всё не составляет никакой проблемы.
— Из-за того, что ты о себе почти не говоришь на публике, о тебе часто говорят другие. Поэтому вокруг тебя множество слухов — например, что ты довольно жесткий капитан, с которым трудно найти общий язык. Вот этот образ, который сложился в комьюнити, насколько близок к истине?
— Ну, он преувеличен, но в целом приближен к реальности. Комьюнити это преподносит так, будто я какой-то тиран, авторитарный капитан… Может быть, в какой-то период карьеры я таким и был, не могу сказать точно, но мне кажется, что слухи преувеличены.
— А как бы ты тогда сейчас описал себя как капитана?
— Как человека со своей структурой. У меня есть видение того, какой должна быть команда и как ее нужно вести. Я люблю, чтобы оно соблюдалось. Но у меня есть мнение, что в команде всегда должна быть фривольность, чтобы каждый себя чувствовал комфортно, чтобы ко мне каждый мог обратиться… Но да, возможно, из-за того, что я не очень коммуникабельный, так не всегда выходит, но видение у меня такое.
— А насколько твой подход к работе с командой соотносится с твоим поведением в быту? Там ты тоже такой же требовательный, скрупулезный?
— Нет, в быту я совсем другой, можно сказать, что там всё полностью наоборот. Просто в «Доте» всё должно быть структурированным. Это командная игра. Каждый может индивидуально играть очень хорошо, но если у тебя нет жесткой структуры, то игра, мне кажется, будет очень размазанной, непонятной. Тут всегда нужна полная фокусировка, чтобы все знали: мы идем вот в этом направлении. Если ты не контролируешь процесс и думаешь, что все сами справятся на опыте, то это ошибка. Dota 2 — командная игра, и за тем, чтобы вы все двигались в едином направлении, нужно следить чуть ли не ежедневно.
— А если смотреть на себя в прошлом, ты в условном 2017-м и ты сейчас — это сильно разные игроки? Не в плане понимания самой Dota 2, а в плане взглядов на построение команды, на работу с тиммейтами.
— Конечно. Я менее вспыльчив, всегда готов прислушаться к тиммейтам, более коммуникабельный, гибкий. Что-то поубирал у себя в голове в отношении того, как должен вести себя капитан и как должен работать с командой, стал более адаптивным. Большинство своих привычек я поменял в этом плане. На мой взгляд, я спрогрессировал. В хорошую ли сторону было сделано это движение, судить только моим ребятам, с которыми я играл.
— Эти изменения — следствие внутренней работы над собой или ты, к примеру, ходил к психологу, как сейчас многие делают?
— Нет-нет, я работал с самим собой. Люблю читать книги, записывать для себя, над чем хочу поработать. У меня есть понимание, как развивать самого себя, отдельные черты личности.
— Раз ты упомянул книги, можешь назвать такую, которая на тебя действительно повлияла или, возможно, дала много пищи для ума?
— Надо повспоминать… На самом деле прям такого, пожалуй, нет. Но я из каждой книги черпал многое. Из того, что прямо на слуху, есть, конечно, Сунь-Цзы — я его читал, когда только становился капитаном. Мне эту книгу тогда менеджер NAVI подарил, и там больше стратегические какие-то замечания: какие позиции нужно занимать, какие есть преимущества у той или иной позиции.
Читал про теннисиста Андре Агасси, про шахматистов — их биографии. У всех спортсменов есть свои фишки, свое видение, как они стремились к чемпионству, какие упражнения и выводы делали, как подпитывали самих себя, как вели себя в тяжелых ситуациях. Многие эти вещи я для себя подчеркивал, впитывал их. Одну книгу не назову, но все перечисленные мне нравились, я многое из них извлекал и чувствовал, что они мне помогли.
— Для тебя важно стакаться с тиммейтом на человеческом уровне? Или взаимопонимание в игре в приоритете?
— Я бы сказал, что важны оба фактора. В игровом плане игроки должны понимать, куда мы движемся, действовать в едином плейстайле. А в плане личного общения — мне было бы очень некомфортно играть с каким-то невоспитанным человеком, анманнером. Мне это омерзительно, я бы к таким людям не смог найти подход, а в их глазах я был бы дикарем, который пытается свое что-то навязать.
— Тебе комфортнее, когда твои тиммейты такие же закрытые, как ты? Или должны быть противоположности — инь и ян?
— Нет, конечно, мне нужны противоположности. Если со мной будет играть второй такой закрытый человек, мне будет непривычно. Для своих ребят я больше открыт, это близкий круг людей, которым я могу довериться.
— Если смотреть на всю твою карьеру, с кем тебе было проще всего найти коннект? С кем эта связь была наиболее крепкой?
— В игровом плане, именно в плане Dota 2 мне всегда в кайф было с Ditya Ra играть, еще во времена NAVI. Я его тогда нашел в пабликах, у него так же строился геймплей, можно сказать. С коучем Mag было здорово. В BetBoom с ребятами — с Денчиком larl было кайфово… RodjER! Вот самый идеальный человек, с которым мне было и вне игры, и в игре максимально комфортно. У нас коннект всегда находился.
— Ты упомянул Ditya Ra — он же довольно резко пропал с профессиональной сцены. Ты не пытался его вернуть? Может, пригласить в одну из своих команд? Почему вообще талантливый керри так резко испарился?
— Наверное, талантливым я его всё-таки не смогу назвать, но он был в тот момент очень хайскилльным, и именно тогда вот был его пик. Он набрал рейтинг, играл много, и когда мы вместе выступали в NAVI, тогда он набирался опыта и сиял. Но после, когда меня уже не было в клубе, он попал не в те руки и не мог себя уже проявить. Он был больше ведомым, нежели ведущим. Думаю, просто не смог найти себе подходящую команду, в которой мог бы так же сиять, и из-за этого решил завязать с Dota 2.
Я с ним не связывался давно. Были попытки построить с ним что-нибудь вместе после NAVI, но ничего не вышло. Я не мог с ним играть, были другие предложения. А потом он устал от таких неудачных попыток сбора составов и завязал.
— Хотел тебя спросить, как ты пришел к капитанству. Первые годы карьеры ты не был им, у вас был лидером ArtStyle, насколько я помню. Была ли в тебе тяга изначально к роли лидера? Как ты к этому пришел?
— Тяги не было. Но когда я поиграл в командах, то понял, что такое обязанности капитана. Когда я играл с ArtStyle, мне было приятно… Даже не приятно, а просто легко. У меня и мысли не было о том, чтобы взять на себя такие обязанности, ведь у нас уже был человек, который их блестяще выполнял.
А когда ArtStyle в команде не стало, я понял, что у нас не было человека, который мог бы собрать всех и повести в едином направлении, представить четкую картину, чего мы хотим добиться. После ухода ArtStyle эта мысль меня посещала всё чаще, и я понимал, что смогу осилить этот путь.
— А в последние годы у тебя не было мыслей, наоборот, поиграть в команде, где ты не был бы капитаном? Или ты себя в статусе просто игрока уже не представляешь?
— Очень маленький шанс, что такое случится. Только если там будут прям очень хайскилльные игроки с капитаном, которого я буду уважать и которому смогу довериться. А так не представляю себя подобную ситуацию.
Это как в футболе — ты мне как будто предлагаешь после того, как я поиграл нападающим, вдруг сменить роль, от всего отказаться. Я выстраивал эту роль для себя уже долгое время, будет тупо от этого отказаться и взяться за что-то новое.
— У тебя уже очень большая, богатая карьера, но при этом в ней были определенные спады. Когда после всех этих поездок на TI ты вдруг столкнулся с необходимостью с нуля собирать какие-то стаки, были ли моменты, когда ты терял веру в себя?
— Конечно. Я думаю, такие мысли посещают всех игроков во время спадов, череды поражений, неудач. Меня — в том числе. Но тут важно в моменте найти в себе силы переключиться. Большую роль в этом играет перерыв: делаешь его на какое-то время, а потом начинаешь заново, у тебя прилив сил, новый майндсет, стремление побеждать. Так мотивация снова появляется, возвращается вера в себя.
— Оглядываясь назад, на всю карьеру, ты видишь какие-то моменты, в которых хотел бы поступить по-другому? Что-то сделать или, наоборот, не сделать, не сказать?
— Да в целом нет. Единственное, неприятно, что в инфополе у меня сложился вот именно этот образ, о котором мы с тобой говорили выше. Из-за того, что я не любитель это всё комментировать, выступать на публике, я пустил этот момент на самотек и создал такой образ. Это единственное, что люди видят, и я жалею, что не сделал вообще никакой работы, чтобы это предотвратить. Но и ладно, пофигу.
— Какой состав из тех, с которыми ты работал, ты считаешь самым сильным? Не считая текущий.
— Не считая текущий? Да нет, на самом-то деле самым сильным я считаю состав с Ditya Ra, в котором еще был GeneRaL. У нас были хайскилльные игроки. Дальше — BetBoom Team. Дальше — состав NAVI с MagicaL на TI9, а потом — команда из квал с No[o]ne, RAMZES666, RodjER и V-Tune. Мне кажется, последняя — нереально жесткая, скилловая команда, но в моменте мы не показали результат, и это повлияло на всё.
— У тебя еще был один примечательный состав — Darkside. Вышла какая-то странная история. Можешь рассказать, как для тебя прошел тот период с рэпером-CEO, который потом записывал дисс на тебя?
— На самом деле я почти в этом не участвовал. Я изначально был настроен скептически к этому всему. Понятия не имел, что там за детали. Просто слышал, что этот паренек собирает состав по приколу, всё финансирует. Я его не знал, был настроен негативно, но доверился ребятам, и вышло так, что CEO оказался просто некомпетентен как во всей бизнес-составляющей, так и в Dota 2. По итогу мы просто были заскамлены, и на этом всё.
Я получил урок, но, помимо этого, получил и удар по своему медийному образу, персонажу — меня там и к 322 причисляли, винили в разрушении команды и плохих результатах… Меня сильно пошатнул тот сезон. Мы провалили DPC, это был крах нашей команды, фиаско полное. Мне кажется, другого такого провала у меня в карьере не было. Спустя полгода я взял перерыв, потому что всё это не мог отпустить, просто накипело.
— Но сейчас у тебя наконец стабильная команда. И это удивительно, ведь DPC нет, решафлы идут постоянно, а AVULUS с августа удерживает состав. Как удалось сохранить команду от решафлов?
— Всё просто: у нас очень хорошие организация и условия. Отличные отношения в команде — и с игроками, и с менеджментом. Химия игрок + менеджмент у нас хорошо налажена, всё у нас имеется, проблем нет, поэтому желать чего-то другого никто не может.
— А были попытки схантить кого-то из ваших игроков?
— Да, и не единожды. Почти с каждой роли.
— Если мне не изменяет память, AVULUS всегда участвовала в квалификациях от Западной Европы, самого конкурентного региона. Неужели ни разу не возникало мысли заабьюзить систему и поиграть в СНГ или, как Chimera, в MENA?
— Мысль была, мы даже подготавливали для этого почву, но дело в том, что слотов для Европы больше. Мы понимали свою силу и решили, что абьюзить систему нам незачем — и так оценивали шансы довольно высоко. Но то, что предпринимает Chimera или другие игроки, — это правильно. Пока по правилам это позволительно.
— Понятно, что в Европе сейчас много больших тегов. Но насколько сильными ты сейчас видишь соперников по региону? Gladiators лихорадит, OG никак не отпустит Ceb…
— Конкуренция гораздо меньше, чем в прошлом году, когда Gladiators, Tundra и Liquid рубились. Тогда намного стабильнее всё было, ты был уверен, что две из этих команд отберутся на все турниры. Сейчас же мы играем сильно, а соперники регулярно проседают. Если выдаются два слота на Западную Европу, то одна из этих команд проходит, а вот второй слот — полный рандом, его даже команда из открытых квалификаций может получить.
— Если переходить к FISSURE PLAYGROUND Belgrade 2025, на твой взгляд, как далеко вы способны зайти?
— По ощущениям — в топ-6. Так было в Бангкоке, так остается и здесь. Но если мы будем хорошо себя чувствовать на сцене, то должны железно залетать и в топ-4, а там уже всё будет зависеть от того, как мы будем по ходу турнира развиваться. Чисто на бумаге мы, по ощущениям, сейчас стабильная топ-6 команда должна быть. Надеюсь.
— Кого ты считаешь наиболее опасными соперниками на турнире?
— Как таковой опасности не вижу, но Spirit — очень сильная и структурированная команда. То, что Miposhka с larl сотворили с новыми ребятами, — за это им большой респект. А теперь они добрали своих прошлых тиммейтов, мне интересно, как они будут себя показывать. Насчет других команд — думаю, все равны для нас.
